當期,大家帶大夥兒採訪一家具備6年淘寶集運工作經驗的貨運代理——轉眼達淘寶集運,看轉眼達的鄺一直怎樣完成每日2000多票貨,日均交貨高達5噸!
針對淘寶集運公司而言,要想提升庫房工作效能,完成較大贏利!離不了庫房地區的有效整體規劃、人員分工分配及其硬體軟體的有機結合。
01、庫房科學合理整體規劃
鄺總的庫房大概分成4個地區:一樓主要是庫房工區:庫房通道是包囊查收、進庫的運行地區;庫房的正中間地區是倉儲貨架,貨架也是有分ABCD區;後邊則是包囊裝包處。二樓則是:客服工作地區。
02、硬體軟體有機結合
一套好的系統軟體可以專業化管理倉庫,也決策絕大多數的庫房工作效能。從包囊進庫、發佈、裝包、出庫,每一個流程步驟全是融合易境通淘寶集運系統功能。
智慧化系統的進銷存管理步驟,標準的出倉庫管理流程,可以防止因為人力操作方法產生多餘的不正確,合理提升公司的物流倉儲管理水準。
03、人員分工分配
鄺總在機構設置層面也是根據系統軟體來分派,工作員共9人,包括2名客服人員。根據系統軟體,庫房的工作流程會更為規範化的,每個人確立清晰自身的工作崗位職責及每日工作進展。
倉管員只要在後臺管理隨時查詢資料資訊,就可以瞭解庫房還有什麼工作沒進行,每一個職工的工作進展。
在鄺總來看,除開硬體軟體的融合外,更主要的是要搞好存量客戶的做大做強和提高,用社交媒體化的經營思想去管理企業。
鄺總依靠代理商分銷商、集運收費積分電子券等行銷推廣小掛件作用,持續沉積公司的私域流量,在維護保養客戶的一起還提升了許多新客戶。